| 会社名 | 株式会社星和（せいわ） |
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| 設立年月日 | 1989年（平成元年）12月 |
| 本社所在地 | 〒491-0932 愛知県一宮市大和町毛受字正寺31 |
| 代表取締役 | 金子 博昭 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 事業内容 | パチンコホールの経営、飲食業、不動産業など |
| 沿革 | ＜＜全国出店計画中＞＞ 1994年12月 ミカド一宮本店（愛知県一宮市）OPEN 1997年 7月 ミカド一宮スロット店（愛知県一宮市）OPEN 2001年10月 ミカド千秋店（愛知県一宮市）OPEN 2004年12月 ミカドワールド店（愛知県江南市）OPEN 2008年 8月 ミカド稲沢店（愛知県稲沢市）OPEN 2011年 4月 ミカド田無店（東京都田無市）OPEN 2013年12月 ミカド荻窪店（東京都杉並区）OPEN 2015年 7月 ミカド五反野店（東京都足立区）OPEN 2016年12月 ミカド一宮インター店（愛知県一宮市）OPEN 2021年 4月 ミカドキング＆スター店（愛知県清須市）OPEN 2023年 4月 麺MANIA江南店（愛知県江南市）OPEN 2024年 3月 麺MANIA千秋店（愛知県一宮市）OPEN （2024年3月現在） 【パチンコ＆スロット】愛知県6店舗、東京都2店舗 【飲食】愛知県2店舗 |
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| 従業員数 | グループ全体：230人（正社員70人 パート・その他160人）（2024年3月現在） |
| 関連会社 | 株式会社ミカドセイワ ＊事 業 所：〒491-0932 愛知県一宮市大和町毛受字正寺31番地
＊事業内容：株式会社星和が経営するパチンコホールの運営及び管理
株式会社星和フーズ 株式会社アルファサプライ 株式会社エヌ・ケイプランニング |
| 顧問 | 監査役 柴田 正康 |
星和イズムの構成
【星和イズム】とは、主に6つの項目で成り立っています。
当社の経営指針を示す「①経営理念」と、これに基づいて企業としての10年後の目標、最終目標が示された「②ビジョン」。
また、当社とはどのような企業かと記された「③企業姿勢」、働く従業員があるべき姿かが記された「④星和宣言」。
そして、当社が考える正しい努力とは何かが記された「⑤徹底の徹底」。
最後に、従業員一人ひとりの行動規範を記した「⑥行動指針」の6つの項目で成り立っています。
①「経営理念」
一．地域社会、お客様、従業員の三者に対し、常に『夢』と『希望』を与え、豊かな生活を提供することに努めます。
一．地域社会、お客様、従業員の三者にとって、なくてはならない存在になることを目指し、活動します。
②「ビジョン」
～10年目標～
2030年までに売上350億円企業になる。
異業種で経常利益1億円。
～最終目標～
誇りを持てる業界にする
③「企業姿勢」
～星和とはどんな企業か～
人を大切にする
星和で働く従業員は幸せでないといけない
④「星和宣言」
⑤「徹底の徹底」
～星和が考える正しい努力～
・小さな習慣を大切にする！
・出来ていない人を放ったらかしにしない！
・会社の考えに共感しているスタッフで1人欠ける事なく全員でやる！
・事前準備を怠らない
・スピード命
⑥「行動指針」
～従業員一人ひとりの行動規範～
・「今日・明日」「過去・未来」「1年後・10年後」
・自分以外はお客様
・楽しいではなく、「愉しい」へ
・易しいではなく、「優しい」を
・変化に対応する
・謙虚な心
・正しいことは正しい
ES／CS向上への取り組み
■心身リフレッシュや家族サービスが目的 『ハッピー休暇（年間最大12日間）』
■家族と大切な時間を過ごせる『出産休暇』 男性社員が配偶者様の出産後、又女性社員は出産後に最大7日間の【有給休暇】を取得。
■本人と家族の誕生日などライフイベントごと、又、毎月固定日に連続休暇が取得できる 『イベント休暇』
■単身者は月に1度帰省のための休みが取得できる 『ファミリー休暇』
■家族も同伴可能な 『社員旅行(海外)』
■モチベーションUP 『ありがとうカード』
■他部署との交流や心身の健康づくりが目的 『レクリエーション』
■1年間の労いと英気を養う 『誕生日会』
■安心して働けるように 『各種保険』『食事補助』『借上社宅制度』『退職金制度』
今後も、働き甲斐がある職場環境を目指します。
キャリアプラン
「プライベートでパチンコをやったことがない」とか「パチンコホールに入ったことがない」という未経験者の方でも、スムーズにシゴトができるように、『100時間チェックシート』というOJTガイドを用意しています。そして業務の細部にわたる各種基本マニュアルもあり、安心して働くことができる環境が整備されています。
また入社1年間、毎月1度上司と面談し仕事の進捗状況を確認、目標を立て共有するなど、コミュニケーションを図っていくので、お互いに納得したキャリアアップを図ることができます。
実力次第で早期昇進
公正な人事運用を実現するために、人事考課にも工夫を凝らしています。当社では『プロセス』と『実績』の両面から評価を行います。プロセスでは計画性やコミュニケーションを、実績では目標達成と創意工夫を評価。個々の強みを引き出し、組織力を最適化するため、改善とフィードバックを組み込んだ評価プロセスを実施しています。
キャリアデザインイメージ図
